九游会j9官网年度产品生产计划的编制步骤 NO 297

  新闻资讯     |      2024-05-30 20:26

  九游会j9官网年度产品生产计划的编制步骤 NO 297工厂一年一度的产品生产计划,在PMC的工作中是一项非常重要的工作,这个计划是将年度的产品总生产量,按照客户的需求,结合工厂的各种资源约束,转换成一个可以落地的生产计划。

  这个计划是需要可以执行的,在制定的时候需要考虑物料供应,产能负荷、各种提前期和人力资源等,一般来说编制年度生产计划需要准确的有:

  产品的年度计划中的总生产量来源于产品的需求,所以对于产品需求资料的收集是一个重中之重的事项。

  不同的工厂,需求的资源可能也不同。对于MTS存货生产,一般根据历史的产销存资料来预测未来的需求量。例如,按各种产品的历史销量占总销售量的比例数来推测未来的需求量。对于MTO订单式生产,需要市场部门与客户的预计需求来确定产品的需求。

  市场需求:这是最常见的需求来源。通过市场调研、分析市场趋势、竞争对手分析等方法,可以了解市场对产品的需求情况。

  客户需求:直接来自客户的需求也是重要的来源。与客户的沟通、收集客户反馈、了解客户的购买意图和偏好等,可以更好地满足客户的需求。

  销售数据:对以往的销售数据进行分析,观察销售量、销售增长率、地区销售差异等,可以发现产品的需求规律和趋势。

  行业发展:关注所在行业的发展动态,包括政策法规、技术创新、市场变化等,这些因素可能对产品需求产生影响。

  通过产品的需求,初步确定年度生产总量后,并不能直接转成生产计划。还需要考虑的是需求与工厂资源的平衡,结合实际情况进行调整,并整理编制出年度产品生产计划的草案。如以下面几个方向:

  产能和负荷分析:工厂需要评估自身的生产能力,包括设备、人力、原材料等方面的能力j9九游会官网入口,以确保能够满足预期的产品需求。同时,还需要分析生产负荷,即在不同时间段内工厂的生产能力是否能够满足产品需求。

  产品结构文件:工厂需要制定产品的结构文件,明确每个产品所需的零部件j9九游会官网入口、原材料以及自制和外购的比例。这有助于工厂确定生产所需的物料清单(BOM),并为后续的采购和生产计划提供依据j9九游会官网入口

  零部件库存文件:工厂需要了解现有零部件和原材料的库存情况,包括库存量、消耗速率等,以制定合理的库存策略。这有助于避免库存积压和浪费,同时确保生产过程中的物料供应。

  生产计划和采购计划:基于产品需求、产能和负荷分析以及产品结构文件,工厂需要制定详细的生产计划和采购计划。生产计划应包括每个产品的生产数量、生产时间、生产地点等信息;采购计划则应包括所需零部件和原材料的采购数量、采购时间、供应商等信息。

  质量控制和安全管理:工厂需要制定严格的质量控制措施,确保生产过程中的产品质量符合标准和客户要求。同时,还需要加强安全管理,确保生产过程中的设备和人员安全。

  在经过上面的向个方向的综合考虑后,编制出来的年度生产计划草案,因为涉及到工厂的销售、生产、研发、供应链、技术、人力资源等多个部门,所以需要召开全厂的年度生产计划调度会议来确定年度计划。

  会议上各个部门根据年度生产计划,分享相关数据和信息,如生产进度、质量状况、设备运行情况等。讨论和评估年度生产计划的目标和指标,包括产量、质量、成本等方面。并分析资源需求,如人力、设备、原材料等,以及如何合理分配和利用这些资源。

  各部门之间进行充分的沟通和协调,解决存在的冲突和问题。根据讨论结果,确定正式的年度生产计划后,需要制定出具体的行动计划和责任人。明确完成时间和跟进措施,确保计划的有效执行。